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ITAP International은 1986년에 미국의 Princeton에서 설립되어
2006년 현재 세계 25개국에서 활동하고 있는 다국적 컨설팅회사입니다. |
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| 교육목적 |
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| - 전략지도 및 BSC에 대한 깊은 이해로 전략을 구체적으로 적용 |
| - 기업의 균형잡힌 성장 프로세스에 대한 이해 및 지식 공유 |
| - BSC의 올바른 실행에 필요한 역량 강화 및 조직문화 조성 |
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| 교육대상 |
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| - BSC를 구축하여 실행중인 기업 실무자 |
| - BSC를 구축할 계획을 가지고 계신 기업 실무자 |
| - 혁신/변화/성과관리에 관심 있는 분 |
| - CEO, 경영관리 담당자, 기획 실무자, 인사ㆍ총무 담당자, 컨설턴트 |
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| 교육특징 및 기대효과 |
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- 첨단 온라인 프로그램인 e-StrategyMapper™를 활용하여 전략기획을 하거나 컨설팅 프로젝트를
수행할 수 있도록 그 이론적 틀과 사용방법을 익힘. |
- 가상의 전략기획팀을 구성, 온라인, 오프라인을 병행하여 실제로 전략지도 및 BSC를 구축하면서
토론하고 문제를 해결해 보는 실전 중심 교육 |
- 당사에서 개발한 온라인 솔루션 e-StrategyMapper™를 활용한 Action Learning Program으로서
전략지도 및 BSC를 효율적으로 구축하고 활용할 수 있는 능력을 획기적으로 신속하게 배양 |
- 조직의 비재무적 무형자산들이 가지는 의미를 체계적으로 인식하여 이를 전략에 맞게 정렬시키고
전략중심의 조직으로 변화시키는 데 기여 |
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| 수강료 : 400,000원 |
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| 신청 및 문의 |
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| - 담당 : 김제호 |
| - 전화 : (02)2195-5080 |
| - 팩스 : (02)2195-5090 |
| - E-mail : jehokim@itapasia.com |
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| 시간표 및 강의 내용 |
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| (1일차) |
| 강의 제목 |
주요 내용 |
시간 |
일정 |
| 프로그램 안내 |
ㆍ강의 프로그램 진행방식에 대한 설명 |
0.5 H |
09:00-09:30 |
경영전략과 전략
중심조직(SFO) |
ㆍ경영전략의 기본개념
ㆍ전략중심조직의 특징
ㆍ전략지도 및 BSC의 기본개념 |
2.0 H |
09:30-11:30 |
| 팀구성 및 Case 선정 |
ㆍ전략기획 팀(TFT) 구성
ㆍ시나리오 선택 및 설명 |
0.5 H |
11:30-12:00 |
| 중 식 |
12:00-13:00 |
전략의 기초 단계
(e-StrategyMapper를
활용한 워크샵) |
ㆍ비전 설정
ㆍ미션 설정
ㆍ중장기적 목표 설정
ㆍ핵심전략 설정 |
2.0 H |
13:00-15:00 |
전략의 전개 단계1
(e-StrategyMapper를
활용한 워크샵) |
ㆍ재무관점의 전략목표, 성과지표 및 목표치 도출
ㆍ고객관점의 전략목표, 성과지표 및 목표치 도출 |
2.0 H |
15:00-17:00 |
| 중간 보고, 평가 및 분석 |
ㆍ현재까지의 프로젝트 진행상황 발표 |
1.0 H |
17:00-18:00 |
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| (2일차) |
| 강의 제목 |
주요 내용 |
시간 |
일정 |
전략의 전개 단계2
(e-StrategyMapper를
활용한 워크샵) |
ㆍ내부 프로세스관점의 전략목표, 성과지표 및
목표치 도출
ㆍ학습 및 성장관점의 전략목표, 성과지표 및
목표치 도출 |
1.5 H |
09:00-10:30 |
전략의 완성 단계1
(e-StrategyMapper를
활용한 워크샵) |
ㆍ자동 완성된 전략지도, BSC 및 전략주제별
미니맵 출력
ㆍ미니맵 별 전략과제 도출, 실행계획 및
예산 수립 |
1.5 H |
10:30-12:00 |
| 중 식 |
12:00-13:00 |
전략의 완성 단계2
(e-StrategyMapper를
활용한 워크샵) |
ㆍ미니맵 별 실행계획 및 예산 수립
ㆍ실행팀 구성, 예산 조정 및 결과물 출력 |
1.5 H |
13:00-14:30 |
| 종합보고, 평가 및 분석 |
ㆍ프로젝트 결과에 대한 평가 및 분석
ㆍ사례 분석 및 토의 |
2.0 H |
14:30-16:30 |
전략지도 및 BSC의
실행 및 활용 방법 |
ㆍ전략지도/BSC의 가치 인식 및 실행방법의 요체
ㆍ목표/지표간 가중치(weight) 설정 및
Cascading 기법
ㆍ성과관리, 변화관리, 문화관리, 역량관리,
조직혁신 등과 연계하여 활용하는 방법
ㆍERP 등 다른 SI(시스템 통합) 솔루션과의
연계 활용 방안 |
1.5 H |
16:30-18:00 |
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 e-StrategyMapper™ 제품설명 페이지로..
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